可能有很多人对于将决定权交给团队成员的“授权型”领导者感到不放心。但另一方面，也有不少人认为理想的领导者就应该是如此。
要想将队伍打造成这样的团队，把握住以下两个要点非常重要。
第一，要制定一个团队成员都能够认同的目标。第二，为了让团队达到目标，需要在执行的过程中不断地对目标进行优化和完善。
这些说起来都是理所当然的事情，但真正要实践起来却很难，解决这一问题所使用的方法，就是OKR工作法。
本书将向大家介绍如何利用OKR工作法来提升整个团队的业绩。
第一章，将介绍OKR工作法的基础知识。包括它产生成果的原理，人们对它的常见错误认识，它的优势等。大家可以通过本章内容对OKR工作法有个整体的了解。
第二章，将介绍具体的设定OKR的方法（OKR工作法入门）。仅仅停留在“纸上谈兵”是没有意义的。因此，请务必参考本章的内容，尝试去设定一下自己团队的OKR。
第三章，将结合具体的技巧，介绍在团队中运用OKR的方法。即便设定好了OKR，若不能正确地运用，也同样会没有效果。所以，请努力去实践本章的内容吧。
第四章，进一步深入介绍如何在组织架构内运用OKR工作法。也就是把OKR工作法从团队推广到全部门甚至全公司的方法。
请借助本书中的内容，发挥自己作为领导者的作用，引领团队达到目标吧！
OKR Japan首席推广员 天野 胜