那么，本书的各位读者朋友，你正处于S1到S4的哪一种领导模式中呢？
身为领导者，谁都想英姿飒爽地率领团队的成员发挥出最佳的工作效率。也许，也有人会憧憬电视、杂志或者网络上所介绍的那些世界级领导者。
但是，现实总是残酷的。现实中的你可能无论怎么努力，也无法填补与团队成员之间的鸿沟。而且，越是努力，与团队成员之间的鸿沟反而会变得越深。
明明作为领导者已经很努力了，但就是得不到相应的回报。
造成此种状况的根源，也许就是身为领导者的你自认为“正确的行动”。
在这里，介绍几个“领导者非常努力，却得不到回报”的案例。如果能在以下的案例中看到自己的影子，那就说明身为领导者的你“努力的方式”出问题了。
【案例A】附属化，只做力所能及的工作，说话不强硬
团队成员净是比身为领导者的你年长的员工，而且他们待人特别周到。尽管比他们年轻，他们还能够与你特别亲切地相处。因为是业务上的老手，所以他们一直能以熟练的状态完成工作。但是，当你交给他一件全新的工作时，往往会遭其拒绝——“这种工作我从来没做过，失败了的话会给大家添麻烦的”。因为其年长，所以你也不好再三劝说。因为不想浪费时间和精力去说服对方，你不得不承受精神上的痛苦。没办法，最后你只能自己承担那份工作。这种状况如果持续下去，不知不觉间就会演变成明明你是领导者，却要自己一个人留下来加班……上司看到你经常加班，又会表扬你“总是这么努力工作”。于是，你便会更加努力——这就是还没有达到S1的状态。
【案例B】我，我
上司让你和你的团队出一份新业务的企划案，于是，你和团队成员们开始一起思考具体的内容。团队里的成员非常积极地应对这次的企划工作。于是，你决定让大家各抒己见，一起出谋划策。本以为当大家都想着“一定不能输给其他人”时，就会干劲十足地准备材料。交流会上，作为领导者的你为了给大家做个示范，率先进行了发言。结果，即使你自己也认为其他成员的方案更优秀，团队的成员们最终还是一致推选了你的方案。之后，在具体推进该方案的过程中，你就会感受到一种奇怪的氛围——虽然成员们嘴上不说，但他们都觉得“这是领导的方案，所以就让他自己一个人去推进好了”——这便是S2的状态。