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股份制改革之殇

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一名优秀的管理者和企业家,一定懂得如何维护员工的利益,一定懂得如何激发员工的工作热情,段永平就是这样一个人。在经营小霸王期间,中山市怡华集团其他子公司的员工都非常羡慕小霸王的员工,因为一到年底,很多公司要么是发一点水果,要么就什么也不发,而小霸王每年的现金分红非常诱人。为了推动内部的产品研发和生产,段永平从一开始就将资源倾斜到产品研发部门,因此这一部门的工资始终是最高的。比如,当时小霸王公司有4位技术骨干,分别是廖志平、黄一禾、赵强、邹文高,4人有着“四大天王”的称号,在公司内备受重用,他们的工资是公司员工里最高的,而且上不封顶。据说为了奖励他们,段永平每年给他们每个人颁发的奖金达10万元人民币,在20世纪90年代初期,这样的奖金非常惊人,与那个时代大多数拿着几百元一个月工资的人相比,4人被称为“打工皇帝”也不为过,毕竟这笔钱在当时的深圳可以买一套房子,很多公司的领导也未必有这么高的工资,这就成了中山市怡华集团内部矛盾的焦点之一。

关于内部的利益分配,一直是高层非常重视的。以往,日华电子电器设备厂处于亏损状态,集团公司没有贴钱就算不错了,自然不会过问其内部是如何进行收益分配的。可是,随着小霸王品牌的诞生和壮大,公司营业额和利润年年翻番,成为集团公司最大的收益来源。这个时候,高层并不希望到手的利润被大量分配给员工,毕竟公司已经支付给员工工资了,所以他们对段永平的做法颇有微词。或许他们认为,员工多拿一笔钱,自己就必定少拿一笔钱。他们没有想过一点,这其实是双赢的合作型分配,员工拿得多,也会相应地创造更多的价值,集团公司也能获得更高的收益。