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君子之约,从小霸王到步步高

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在一个健全的管理机制内,管理者应该积极推动个人能力的发挥,并确保那些有能力的人可以获得更多的尊重。不过如果员工的个人能力强大到可以左右一家公司的发展,内部矛盾就很容易爆发出来。段永平的离职就说明了这点。类似的情况有很多,比如牛根生(蒙牛创始人)和伊利的分手,艾柯卡(凯迪拉克的掌门人)与福特的不欢而散。

与其他离职者和老东家“开撕”不同的是,段永平和中山市怡华集团高层保持着好聚好散的态度。双方谈得非常好,没有产生什么矛盾,当时如果段永平愿意继续留下来,集团还是会花重金挽留他的,而且陈健仁一直非常看好段永平,也愿意帮助他打造更好的发展平台,只是段永平意识到自己无法继续发挥更大的价值了。

很多人替段永平惋惜,在离开之前,陈健仁特意找段永平谈话。他非常了解段永平的为人,觉得他将来应该还会创业,毕竟段永平当时只有30多岁,不可能提前退休。陈健仁觉得段永平如果想创业就一定需要人手,就问他想不想带着人走,毕竟创业需要帮手。本着感恩的心态,他同意段永平带走6个人。段永平对此很感激,开口要了3个负责生产的骨干,3个负责开发的研发人员,小霸王研发部的“四大天王”,他一下子要走了3个。段永平当然知道集团公司担心什么,直接与集团约定了一份口头协议:一年内不与小霸王在同行业竞争。

在段永平离开之后,陈健仁就把占洪水调回了小霸王。在当时这是一个肥差,因为小霸王是整个集团最器重的资产,也是发展得最好的公司,堪称集团的生命线。由于在1995年8月离职之前,段永平已经对一整年的发展做了部署,只要按照段永平的规划去做,那么当年的营收额突破8亿元是板上钉钉的事情,换成其他普通的管理者,只要不犯大错,也可以做到这一点。因此占洪水上任之后,1995年底的营收额在惯性发展的基础上取得了8亿元的好成绩,这让整个集团欢欣鼓舞,集团高层认为占洪水完全可以取代段永平。