首页 稻盛和夫:我一生的哲学

重视短期目标,不要被长远的计划迷惑

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许多公司在发展的过程中,为了彰显自己的战略规划能力,为了让自己更好地把握未来,会提出一些长远的发展目标,比如提出一个5年计划、10年计划,甚至30年的发展计划。从企业发展角度来说,企业的确需要制定一个未来发展规划,只有制定了相应的发展目标和规划,企业的发展才能循序渐进,才能有一个指导性的方针。但对于未来的规划并不意味着就要将时间拉长,并不意味着就要无限制地制定长远目标。很多公司在制定10年甚至更久的长远目标后,都没有能够实现这些目标,甚至于企业本身也早早破产倒闭。其中很重要的一个原因就在于这类企业好高骛远,只看重未来而忽略了对当前发展的关注,忽略了对短期目标环环相扣的重视,当短期目标都无法一一实现时,所谓的长远目标更像是永远追不上的海市蜃楼。无论是对于个人还是企业经营者来说,想要获得发展都需要立足长远,需要擘画伟大的蓝图,但立足长远以及擘画蓝图,并不意味着设立了长远的计划。

在谈到目标的设定时,稻盛和夫曾经这样说过:“每天,持续过好内容充实的‘今天’‘这一天’,我在经营公司的时候就一直坚持这一点。

“公司创建至今,我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候,经常提出想听一听我们的中长期经营计划。当我回答‘我们从不设立长期的经营计划’时,他们总觉得不可思议,露出疑惑的神情。

“那么,我们为什么不设立长期的经营计划呢?因为说自己能够预见到久远的将来,这种话基本上都会以‘谎言’的结局而告终。”

在稻盛和夫看来,“多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少,设备投资如何如何”,这一类的远大目标,往往会超出个人的控制,不管人们怎样努力,不管自己拥有多少优质的资源,总有一些环境变化、意料之外事态的发生会超出预想的状态,会打乱人们原有的计划和节奏,有时候甚至会迫使人们不得不放弃先前制订的经营计划,这不仅造成了浪费,还会因为频繁更改计划而打击员工的士气和工作热情。员工们可能会这样认为,‘反正计划中途就得变更’。久而久之,员工就会轻视公司的计划,将计划抛在脑后。