首页 稻盛和夫:我一生的哲学

保持透明的经营方式,赢得信任

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稻盛和夫一直都在强调,企业的发展必须满足员工的利益,要增强员工的幸福感,打造一个一体化的团队,而这首先要求企业给予员工更多的权限,使他们不再是单纯的执行者,更是监督者和共同追逐目标的人。

为了明确员工的新定位,稻盛和夫一直都推崇透明化的经营方式,让员工更清晰地了解公司的发展情况,并监督内部的管理和经营。比如,稻盛和夫规定:公司内部的公款,每一笔开支都要明确,绝对不能公为私用,而且每一笔开支必须做到合情合理。很多公司的领导可能耽于享乐,直接将自己吃喝玩乐的钱向公司报账,说是用于维持客户关系的正常开支。这在稻盛和夫的公司里是绝对不允许存在的,他要求每个人都必须保持自律,而且公司内部的员工也应该清楚地知道每一笔开支的去向,如果在打高尔夫、请客吃饭、洗桑拿方面的开支过大,毫无疑问会引起员工的反感和批评。

又如,京瓷公司每年初都会召开总部地区中层干部以上的大会,然后社长需要将这一年的经营方针告诉每一个与会者,接着传播到世界各地的工厂。干部在了解公司的经营方针之后,还需要想办法传播给本部门的所有员工。不仅如此,所有职员还要观看录像,直接听取社长的讲话,更好地了解经营方针,了解公司发展的目标、所处的发展阶段,以及实现这些目标的具体执行方案。

各部门骨干负责人在每月初的晨会上都要如实汇报上个月的业绩,他们需要用具体的数字明确告诉员工公司、事业部以及各部门发展的详细情况,包括业绩、发展目标、发展中遇到的困难,确保员工可以朝着正确的方向努力奋斗,确保内部形成一股合力,并且注重培养和提升内部的道德水准。

公司里查账一直是一个传统。稻盛和夫非常看重财务数据,认为财务数据是“现代经营的神经中枢”。一般来说,只要管理者掌握相关的财务数据即可,但在谈到财务数据的时候,稻盛和夫一直坚持要求公司内部的财务数据一定要准确,而且必须做到透明,公司必须用严肃的态度来“通过数字展开经营”,所有的财务必须是光明正大的,绝对不能弄虚作假,因为所有的员工也需要了解公司在做什么,公司的财务状况如何,他们也可以随时查账。