首页 领导力:曼联功勋教练弗格森38年管理心得

七、

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领导者往往会花费很多时间去关注自己的对手。在足球界更是如此,尤其是俱乐部的老板们,他们会觊觎对手的成功。我并不是说亚历克斯爵士从不关心自己的对手,因为他跟其他教练一样,花费大量时间确保自己能够了解对手的阵容和技战术,并且会非常乐意借用他人的合理策略。但是,他却拒绝根据对手来定义曼联,并且始终认为球队的命运是在老特拉福德球场内部而非别处塑造的。因此他对于其他球队的寡头、中东王子或是其他富有的外国老板的到来都持一种冷漠的态度。对于亚历克斯爵士来说,虽然有时高价的合同确实能带来一些波澜,但是金钱是无法买到成功的。

硅谷的情况也如出一辙。虽然无视他人的发展是愚蠢之举,但是,没有哪个集团是通过不断地就对手的行动做出反应而走向伟大的。你不能通过跟随别人而成为领导者。那些注定永远平庸的公司的领导者往往不知道自己想要什么。相比之下,少数几家注定走向伟大的公司的领导者心里明白自己想要什么,虽然在开始的时候这可能表现为他们不喜欢什么。在拉里·佩奇和谢尔盖·布林创办谷歌之初时情况当然也是如此。他们对于雅虎、Excite、莱科思(Lycos)、搜信(Infoseek)或远景公司(AltaVista)提供的搜索服务并不感兴趣,于是他们追求更为强大的搜索引擎。当苹果公司的资深设计团队开始着手设计一款他们可以接受的MP3播放器(iPod)或他们喜欢的手机(iPhone)时,情况也是如此。

硅谷的成功者的诀窍在于全神贯注于自己所控制的事物上,同时确保他们能够尽可能长时间地远离敌人的雷达,因为这些敌人有摧毁他们的能力。秘密行动是创业者最强有力的武器。激起那些野兽的愤怒或是警觉并没有一点儿好处,特别是当那些野兽是彻头彻尾的垄断者时,他们能够发起猛烈的攻击。许多公司,如网威(Novell)、莲花公司、美国在线(AOL)、奥多比公司(Adobe)、宝兰公司(Borland)、网景公司(Netscape)和赛门铁克公司(Symantec),都意识到了引起巅峰时期的微软公司的注意力所造成的风险。谷歌能够取得成功,很大一部分原因在于它的管理始终非常低调,等到微软发现时(当时还有政府调查的威胁),已经太迟了,它们已经无法做出反应或是破坏谷歌的业务了。