在韩阳的直接介入之下，总数将近万人，算上后勤保障与维护团队，总数人已经突破万人的维修团队长达八个月时间的全力以赴之下，这艘原本已经报废了的重型货运飞船，终于修好了。
或者说，攒好了。
因为这艘飞船之上有差不多20％的零部件被直接更换，数量高达十几亿个。
就算是换做顶尖团队来做这项工程，从最开始的设计维修方案，到最终的维修完毕，没有个一两年时间都不可能完成。
可是在复兴拆解这里，这新组建的团队只花了八个月的事件便完成了整体修复。
这让团队之中的每一个人，上到评估委员会委员，下到基层工程师，心中都有一种不真实感。
自己也没感觉怎么费力气啊……怎么这项大工程就完成了呢？不会哪里还存在什么重大的问题我们没发现吧？毕竟不管怎么看，这项工程都不可能这么容易啊。
可是反复的检查之下，人们却又发现，事情确确实实已经做完了。
怎么回事？难道是我们在不知不觉之中忽然变厉害了？
察觉到团队之中的这种情绪，察觉到人们的不自信和没底气，韩阳心中暗笑。
要不是有韩阳的参与，通过降低沟通成本、降低因不够默契而出现的失误、对于全局的整体把控、细微却又足够精准的管理和任务分配等方式，间接提升了至少数倍的整体效率，就算再给这个团队四五年的时间，他们都完不成这项任务。
就像挑错这件事，真以为挑错就这么简单？
没有对于整个项目足够的了解，那一堆数据看都看不懂，怎么挑错？
有句话怎么说的来着，改正错误不难，难的是知道错在了哪里。
一个螺丝打错了，导致机械故障。知道错误根源之后，一个小孩子都能完成修改。但唯有一整个团队辛苦寻找，才能将这个螺丝找出来。