京州大学附属鸿达医院会议室里，气氛紧张而严肃。
钱沐辰院长坐在主席台上，目光如炬，扫视着在座的每一位卫星医院负责人。
“各位，”钱沐辰开口道，声音低沉而有力，“最近一段时间，我们一直在探讨如何解决卫星医院的管理问题。今天，我们将正式推行一项新的管理架构。”
会议室里顿时响起一阵低声议论。
有人面露期待，有人则显得忧心忡忡。
钱沐辰示意大家安静，然后转向坐在右手边的张雅雯：“张院长，请你为大家详细介绍一下这个新的管理架构。”
张雅雯站起身，走到投影仪前。
她按下遥控器，一张组织结构图出现在屏幕上。
“各位同仁，”张雅雯的声音清晰而坚定，“我们的新管理架构叫做‘管理者加政委’。简单来说，就是在每个卫星医院设立两个并行的领导岗位：一个负责医疗业务，一个负责思想建设和团队凝聚。”
会议室里顿时响起一片惊呼声。
有人开始窃窃私语，显然对这个新颖的想法感到震惊。
一位年长的卫星医院院长举手发言：“张院长，这种架构听起来很像军队的管理模式。它真的适用于医院吗？”
张雅雯微微一笑：“您提出了一个很好的问题。事实上，这个架构的灵感确实来自于军队的管理经验。但我们对它进行了改良，使其更适合医疗机构的特点。”
她指着屏幕上的图表继续解释：“您看，‘管理者’主要负责医疗业务和日常运营，而’政委’则负责团队建设、文化塑造和员工关怀。两者相互配合，又相互制约，可以最大限度地提高管理效率。”
另一位卫星医院的负责人问道：“那么，这两个岗位的人选如何确定呢？”
钱沐辰这时插话道：“这是个好问题。我们会从现有的管理团队中选拔，同时也会引进一些有管理才能的新人。最重要的是，这两个岗位的人选必须理念一致，能够紧密配合。”