“独木难成林”、“众人拾柴火焰高”，如果管理者死把权柄不放，事业只能越做越小。合理授权是驾驭属下的关键“手腕”，成功的管理者懂得“越放权，自己手中的权力越大”这一道理。
每个人都有对权利的欲望和渴求，这是人之天性，谁都不能否认。上级对下级合理授权，是成功的人力资源管理不可或缺的方面。美国当代管理大师杜拉克提出：“所谓管理人职位的范围及职权，均应力求其宽大，这话的意义无异是说：大凡各项决策，均应尽量沿线下授，均应尽量交付给须负责行动人员。”这是杜拉克管理思想中对授权的解释。但是，对下属充分授权并非撒手不管，授权应该有个限度。杜拉克认为，“管理人能作什么决策和应作什么决策，有一个实际上的限度；他应该拥有什么职权和什么责任，也有一个实际上的限度。”但是，可以把权利与责任联系起来，也可以在授权的同时集权，无论以何种方式授权，都小要做得过分。适时适当地授权于下属，一方面他们会做得更自由，更出色；另一方面你也不必事无巨细地躬亲，就有了足够的时间和精力处理你应该面对的问题，而不是被一些琐碎小事缠身。
若想在授权的过程中有很高明的“手腕”，作为管理者就应该掌握一定的原则。
有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的副手，造成自己整天忙得像无头苍蝇。杜拉克认为这种“副手”的职位根本称不上是一种职位，是管理职位设计的一项错误。
他还举例说，他有一纽约的朋友就是这种典型，当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌上公文满堆待他处理，每天忙得不亦乐乎。
每次出差情况也同样，如果约好早上六点三十分与客户见面，他必须提前三小时，于三时三十分起床，处理公司转送过来的传真一一作答后，将传真回送给他的公司，杜拉克曾与他谈论，觉得他做得太多。他的员工只做“传递”工作，而不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下来。