优秀的管理者知道，必须把有相应才能的人放在相应的能级岗位上，以人尽其才，各尽所能。这样的管理体制才能形成稳定的人才结构，才能持续而高效地向前运转。
各个人的才能各不相同。现代管理者必须知人善任，根据相对封闭原则，各类管理者应具备相应的“手腕”：
(1)指挥人才，应具有高瞻远瞩的战略眼光，具有杰出的组织才能，善于识别人才、使用人才，果断有魄力。有永不衰竭的事业心和进取心，有旺盛的斗志。
(2)反馈人才，思想活跃，眼光敏锐，知识渊博，兴趣广泛，善于吸收新鲜事物，善于综合分析，勇于直言，具有追求和坚持真理的奋斗精神，没有权力欲望。
(3)监督人才，办事公道，为人正派，铁面无私，坚持原则，熟悉业务，善于联系群众。
(4)执行人员，忠实肯干，坚决勇敢，埋头苦干，任劳任怨，善于领会主管意图等等。
那么，如何才能实现各类管理能级的对应呢?首先要明确，绝对的对应当然是不可能的，完全依靠主观愿望或刻板的计划是无法实现能级的对应的。因此，应当允许员工在相应的能级中不断地协调适应自主运动，通过各个能级的实践，施展、锻炼、发挥自己的才能，接受工作的检验，从而各得其所。况且，岗位能级是随着客观情况不断发展变化的，不同时候，不同任务，岗位能级存在着差异；人的才能也在不断发展变化中，通过不断地努力学习和实践，才能会得到不断提高。年老体弱智衰，能量自然下降，面对这些客观情况，主管只有动态地实行能级对应，才能创造最佳的管理效能。今天你的能量高，你就登上高的能级，过一段时间后你的能量下降了，或有更高能量的人才出现，你就应当转移到与你相适应的能级中去。你纵然是个人才，正好能级相应，也应不断变化运动，一方面通过不同岗位各种实践，获取“杂交优势”，使自己能量提高；另一方面，人要一分为二，总是固定在一个岗位上，你的优点固然可以得到充分发挥，同时，你的缺点所带来管理的损失，也不能忽视。总之，现代管理的岗位能级是合理的、有序的，而人才的运动又是无序的，管理人员应时刻不忘关注岗位能级的对应，这样才有合理的管理。