联想集团的总裁柳传志常挂在嘴边的一句话就是“办企业就是办人”。他认为只有理解了人，才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志曾将人才分为三个范畴：第一种人才属于“侠客型”，能够自己独立地完成哪怕是很难的任务；第二种人才是“将军型”，能够带领下属冲锋陷阵；第三种人才则最为难得，属于那种能够制定长远战略的“帅才”。在对人才充分认识的基础上，柳传志对人才的选拔、培养、使用都有自己独特的见解和做法。用人中主要的一个“手腕”就是要做到以人为本。
(1)理解和尊重凝聚力更大
联想成功之初，迫切地需要侠客型人才。而要得到这样的人才必须对他们有充分的了解，并能用其所长。柳传志首先想到了中国计算机领域的天才——倪光南和他的“汉卡”。
倪光南是我国屈指可数的计算机天才之一，从1974年就开始着手进军计算机中文信息处理技术的研究，并创造发明了在国产机上进行联想式汉字输入的方法。遗憾的是这项成果并未引起有关方面的重视，他为了把科研成果转化为生产力，此刻正与一家公司联手开发一个汉字系统，准备用外国的计算机实现汉字的计算机处理，柳传志就是在此刻找上门来的。
同是知识分子出身，柳传志深知倪光南的所思所想：中国的知识分子，除了关心自己的科研成果能否尽快转化为生产力，惟一的要求就是报效祖国。因此，柳传志也以知识分子的身份和他坦诚相见，在没有雄厚资金和优惠待遇的情况下，以理解和尊重打动了倪光南，使他放弃了与那家公司的合作，而投入联想门下，在国产机上将成果转化为生产力。于是，联想“汉卡”一炮打响。当然，联想的利润也扶摇直上。
(2)在不断地做事中磨练人才