为了通用更好的明天，杰克·韦尔奇绞尽脑汁不停地思索着，杰克·韦尔奇采取的经营策略和创意数目之多，恐怕在美国的首席执行官(CEO)当中是无人可以与之匹敌的。
作为执掌通用电气公司的董事长和CEO，他于任期之初，就潜心推动公司进行大规模的策略性变革时代。因为他认为，通用不改革前途就不会乐观。
作为一个现实主义者，韦尔奇认为变革对于完善公司的经营环境至关重要。事实上，变革已经被证明是韦尔奇在通用电气推行的第一个战略行动。其思路本身恰恰蕴含着丰富的谋略智慧。
在追求数一数二原则的同时，韦尔奇通过对比意识到一些小公司的优势。
通用电气公司之“大”，的确有其“大”的好处。宏大的规模使通用电器使得通用在一些投资巨额有见效缓慢但巨大的行业保持优势。例如，该公司因为“大”而投资数十亿美元研究开发新型的GE90飞机发动机，或下一代燃汽轮机，或正电子发射断层x射线摄影(PET)系列影像诊断仪——那些时常要在投资数年之后才能开始见效益的产品。这些都是一些小公司想也不敢想的事情。
宏大的规模，使该公司那些具有前途的大型业务部门在起伏跌**的市场上拥有持久的优势。在80年代经济衰退的几年中，通用在动力系统部大量的投资，使该部门得以顺利地发展，并将在即将来临的全球经济繁荣时代有所作为。通用电气飞机发动机部正走出90年代初的低谷，宏大的规模将使它继续投入巨额资金，去开发新产品，并且使该部门在这一经济周期内乃至到21世纪保持在全球的领导地位。
宏大的规模，使通用电气公司的每个所作所为都气势磅礴。比如，它有足够的资源在教育方面一年投资5亿多美元，以便在整个组织的整个机构各级人员中培养它必须赢得的人才资本。