杰克·韦尔奇不断给通用寻找新的“水源”，互联网成为他新的猎物。
从1999年上半年开始，通用在其原先的全球化、服务、和六个西格玛三大发展战略之上又加上了电子商务，使之成为这家百年辉煌的公司在新世纪保持持续高速发展的一个新的、同时也是最重要的动力。
这一变化在整个西方企业界都产生了巨大的影响。通用之所以做这样的改变，原因很简单：积极开拓的通用董事长杰克·韦尔奇皈依电子商务了。韦尔奇曾经因拒绝在办公室安装计算机而被人称作为“电脑盲”。但是他的脑筋一经开化，就深深地钟爱上电子商务，宣布电子商务是通用的一个重要发展战略，决定将整个通用投入到这场“工业革命以来最重大的产业革命”之中。
杰克·韦尔奇80年代初上任以来，曾在通用内部推动了数次影响深远的变革。电子商务成为通用最重要的发展战略后，立刻在公司所辖的全球每个角落受到了最具韦尔奇特色的推动——铺天盖地的宣传、充分甚至夸张的强调、不遗余力的推广、人人参与的要求以及不断的反复，最终使所有人都接受、认同、并主动地去推广。进入新世纪后，“通用的每个CEO都有三个最首要的任务，那就是互联、互联网、互联网”!
杰克·韦尔奇为了使生产力最大化，为了使公司保持两位数的高速成长，杰克·韦尔奇实施了一系列的新战略。这些战略一个接一个地推出，有时甚至是同时有多个战略并行操作。
网络战略则是其中最新的一个。杰克·韦尔奇把网络战略看做是自己的第四代战略。
这四代的战略分别是：
倾力合作。通过该战略实施，通用电气的所有员工获得了参与公司管理及向管理人员提出批评和意见的机会。
全球化。该战略使得通用电气成功地进入全球经济发展最快的各个市场。