答：的确，我们天天都在面对这个难题：同一项工作，领导讲话多次部署，怎样避免重复，写出新意呢？结构方法、材料运用、语言表达，等等，能变的都变过了，能换的都换过了，简直山穷水尽，无计可施了……
不用急，办法还是有的。
首先请你留意：上级文件、上级领导讲话中对该项工作有什么新要求、新提法？实际上我们常常能从中找到“突破口”，因为上级部署某一项工作也不可能年年老调重弹，而总是随着形势的变化和实践的需要不断提出新的要求。比如经济工作，早些年提的是“加快发展”，后来提的是“又好又快发展”，再后来是“科学发展”，现如今是“高质量发展”，不同的提法有不同的内涵，不同的内涵就为我们提供了新的思考空间，只要善于领会、敏于应变，从观点到内容再到语言，就都可以焕然一新。怕只怕不认真了解“上情”，耳目闭塞，关起门来想呀想，想来想去还是那么几条，怎能不头痛呢？
其次请你留意：某项工作经领导前几次讲话布置之后，落实的情况如何？哪些落实了，哪些没有落实？有什么新进展？还存在哪些问题？实际情况也是这样，任何工作都不可能一下子做得尽善尽美，而总是呈阶段性、波浪式发展；领导讲话虽然不断推动着该项工作，但由于种种原因，总会在某些方面或某种程度上存在不落实的问题，这样，我们就可以根据不同阶段的进展情况和存在的问题，找到新的话题。如推进农业产业化建设，其中要做的具体工作包括选择主导产业、建立原料基地、培植龙头企业、搞好技术服务、拓宽销售渠道等，领导在讲话中可能提过多次了，但不一定所有工作都能齐头并进，也不一定所有基层单位都落实得很好，而总会有一个不平衡的问题，这样我们就可以从存在的不足方面切入——或者是主导产业选得不准，或者是龙头企业没有建立起来，或者是其他哪项工作没有跟上，这样写起来就不至于老是重复过去说过的话。但这里要有一个重要前提，就是对该项工作的进展情况要做到了然于胸，平时就要注意观察、积累，即使平时未加注意，临时抱佛脚也还来得及，可以通过看材料、向有关部门了解或直接下基层去调查等方法，把情况弄清楚后再下笔。