在生活中，我们常常发现这样一种有趣的现象：一个人花了一大笔钱买了一台功能很先进的电脑，心里十分高兴。可是，他只是使用电脑的打字功能，至于电脑所拥有的其他功能，他都懒得去实践。显然，对于他来说，这台电脑不过是“一架豪华的打字机”而已。他的高兴只在于他占有了这样一台高级的电脑，至于如何去“物尽其用”，那就完全不在他所考虑的范围了。
人们也许认为，这个人的做法不过是生活中偶然出现的现象，不值得大惊小怪。但仔细地考量下去，就会发现，这种“重占有而轻使用”的现象在我们的周围俯拾皆是。比如，几乎所有的图书馆都强调自己拥有多少藏书量，并为此而感到骄傲。可是，它们却很少考虑，自己图书的使用率的高低。其实，就像永远不可能被发现的古墓中的文物实际上等于不存在一样，永远不被使用或使用率极低的图书也会失去自己的存在价值。在这里，这些图书馆普遍重视的是占有或拥有多少图书，而很少去关心图书实际上被使用的情况。又如，不少单位从国外引进了非常先进的实验室设备，它们的领导也为拥有这样的先进设备而到处炫耀，可是，他们却很少关心这些设备的使用情况，更不要说做出种种努力去提高它们的使用率了，以致有些设备花了大量的维护费，一年下来却没有多少人去使用，甚至有的设备在日晒雨淋中很快就报废了。在这里，我们看到的也是这些单位的领导的“重占有而轻使用”的倾向。再如，许多单位的领导沾沾自喜的是自己拥有或占有了多少人才，以便他们在填写各种统计表时，会油然而生一种快感。可是，他们很少考虑，如何结合自己单位的发展战略，使自己所拥有的每一个人才的潜能得到充分的发挥。相反，他们或者使这些人才处于不被关注、不被使用的边缘状态下，或者把他们置于复杂的人事关系中，以致有的人才发出了“此处不用爷，自有用爷处”的感慨，卷起铺盖走人了。