一、贯彻落实计划的管理措施
（一）传达布置
要传达决策的主要目标，阐述目标确立的依据和实践意义；讲清工作重点及其目标要求，分析实现目标的主客观条件及重大举措；交代工作安排的步骤、方法和应掌握的有关问题等。
（二）落实责任
必须进一步让全体员工明确自己应承担的具体任务，把分工和完成任务的时间、数量、质量要求，落实到每个部门及每个人，建立岗位目标责任制，使之各司其职，各负其责，各尽其力。
（三）加强协调
园长必须深入实际，体察下情，环顾左右，掌握各种动态，立足全局做好协调工作。此项协调工作包括领导班子内部的协调、上下级之间的协调、各职能部门之间的协调、实际工作进程与原计划要求的协调等。
（四）深入检查指导
园长应指导员工工作。例如，对于不清楚工作方向者，给予及时指点；对缺乏工作经验与方法者，进行具体帮助；对有思想问题或心理障碍者，积极帮助排解；对有意见分歧者，给予正面引导；对于不负责任、造成错误者，及时进行中肯的批评教育；对于工作拖拉者，进行经常性的检查督促等。
二、督促检查
①督促检查要以目标为依据，以计划规定的要求为标准，有目的、有步骤地进行。
②督促检查要实事求是，避免形式主义和走过场；要明确督促检查的目的在于找出经验，发现问题，以便改进工作。
③督促检查既要注意工作结果，又要注意工作过程，将二者结合起来加以分析；否则，只知结果，不知原因，还可能被假象迷惑，做出错误分析和判断。
④检查必须与指导结合。检查不是目的，而是一种管理手段，目的在于指导促进工作，应该通过检查，制定出切实可行的措施，帮助被检查者改进工作，以实现工作目标。