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二、五十点“五常法”

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1.常组织:进行分层管理及问题处理

1.1 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年内没有用过)

1.2 3-R:环保回收、循环再用和减少用纸

1.3 物品(需要)的低、中、高用量或重量分别存放

1.4 私人物品减至最低(一是最好)及集中存放

1.5 处理肮脏、泄露和损坏的情况及解决及成因

1.6 “一是最好”运用之一:一天工作计划表和排序

1.7 “一是最好”运用之二:一套工具/文具/一页表格

1.8 “一是最好”运用之三:一小时会议(发言精简)

1.9 “一是最好”运用之四:一站顾客服务

1.10 “一是最好”运用之五:物料或文件集中存放(包括计算机server内的档案)

2.常整顿:合适的贮存方法和容器

2.1 所有东西都有一个清楚的卷标(名)和位置(家)

2.2 每个分区位置(家)都要有负责人标签

2.3 柜门和出入口的保安(包括钥匙及加上总表)

2.4 文件、物料、工具等要用合适容器(例:五常胶盒)

2.5 存档标准和控制总表(包括高/低数量和日期)

2.6 物流和人流先进先出的安排(左入右出)

2.7 部门、地线、通道、管道及工作证等标志

2.8 整洁的通告板(有大标题、分区和责任人标签)

2.9 明确易懂的通告(包括标题、责任人和除下日期)

2.10 30秒内可取出及放回文件和物品

3.常清洁:清洁检查和卫生程度

3.1 个人清洁程度的划分及认同(包括高层人员)

3.2 使清洁和检查容易(如:合适地砖和离地15厘米)

3.3 清扫那些较少注意到的隐蔽地方(如:防细菌)

3.4 制定清洁和维修检查表(包括虫蚁)和纠正小问题

3.5 地面和整体环境保持光洁、明亮、照人

4.常规范:视觉安全管理和标准化