一、信托投资公司的组织结构、管理职能与经营原则
（一）信托投资公司的组织结构
信托投资公司的组织建设是否科学、合理，直接关系到管理效率的高低和其自身的生存与发展。信托机构一般采用股份有限公司或有限责任公司组织形式，并实行董事会领导下的总经理负责制。总经理是全公司的中枢，是董事会下授权的经营代表，负责公司全面的经营管理工作。与董事会并列设置监事会和股东大会，有时亦根据需要设置项目评审或风控审核管理委员会等。
董事会的任务主要包括：制定和修改公司章程；制定公司近期和远期经营方针和计划；根据董事长提名聘请总经理，根据总经理的提名决定副总经理；审定总经理提出的公司年度财务目标及盈亏分配或抵补方案；审定总经理提交的投资项目；听取和审定总经理的工作报告；决定公司其他重大事项。
总经理的主要任务包括：贯彻董事会制订的经营方针和计划，负责处理日常业务活动中的重大问题；负责组织公司的工作机构，任免招聘和管理公司的工作人员；按国家政策规定负责制定和实施公司员工的工资、福利和奖惩办法；向董事会提出年度工作和财务报告；定期向董事会汇报工作。
总经理下设若干副总经理，同时根据公司业务需要又设各业务部，业务部设部门经理或主任等职。
（二）信托投资公司的管理职能
信托投资公司的管理职能包括：决策职能、计划职能、组织职能、营运职能、控制职能和创新职能。
1.决策职能
决策职能不但处于全部经营管理职能活动的首位，而且还渗透到其他的各项管理职能中。在执行各项具体的职能时，实际上都离不开决策，如计划职能必须以决策为先导，并通过决策而选定具体的措施。决策职能包括以下几个环节：目标与方针的确定，这是决策的关键；信息的搜索及其网络的形成，这是决策的前提；科学准确的预测和分析，即可行性方案的拟定，这是决策的基础；决策技术和科学方法的运用，这是决策的保障。