作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，职业生涯管理可以有效调动员工工作的积极性，减少人才流失。自20世纪70年代美国企业开始进行员工的职业生涯规划开始，如今职业生涯管理已经成为现代企业构筑发展战略的重要组成部分。
12.1.1 职业生涯管理有关概念
1.职业生涯管理
职业生涯管理（Career Management）可分为两方面：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，称为组织职业生涯管理（Organizational Career Management，OCM）；二是员工个人为自己的职业生涯发展而实施的职业生涯管理，称为个人（或自我）职业生涯管理（Individual Career Management，ICM）。
（1）组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
组织职业生涯管理通常有两种目的：一方面可以为组织发展培养或储备所需的管理人才，一旦组织出现这种需求，比较容易从内部获得；另一方面也是出于员工的发展需要，因为满足了员工的发展需要，他们就会为组织尽心尽责，忠诚于组织。
Gutteridge（1986）概括了西方组织的职业生涯管理方法，具体包括给个人提供自我评估工具和机会，进行个别职业生涯发展咨询，发布内部劳动力市场信息，设置潜能评价中心，实施培训、发展项目等。龙立荣等（2002）对中国企业的中低层管理者和技术人员的研究发现，我国组织职业生涯管理的结构主要包括四个维度，即晋升公平、注重培训、职业自我认识、提供职业信息。他们的研究还发现，组织职业生涯管理对企业员工的职业承诺、组织承诺、工作绩效、职业满意度、工作参与度等都有积极的影响。
（2）个人职业生涯管理，为在全球市场中保持灵活性和竞争力，许多组织被兼并或收购，或进行裁员、功能外包，管理层级趋于扁平化。组织的不确定性增大导致员工的职业生涯发展也受到影响。为适应不断变化的环境和组织，追求事业成就与自我价值的实现，个人越来越重视自我的职业生涯管理。