进入组织前的职业生涯管理，更多是由个人来负责的，而进入组织后，既可能是组织为主，也可能是个人为主。进入组织后，即使是以个人为主进行的职业生涯管理，也与进入组织前不同，个人常会更多优先考虑现在组织的发展机会和可能性，然后再考虑其他组织。
12.4.1 职业生涯规划的基本要素
职业生涯规划的五大要素是知己、知彼、决策、目标及行动。所谓“知己知彼，百战不殆”，知己、知彼无疑是后面各项的基础，也是一个职业生涯规划的良好开端。
所谓知己，就是要了解个人职业自我的特性，认识和把握自己的兴趣、能力倾向、价值观、人格，家庭、学校以及社会对个人求职择业的影响等。
知彼则是探索外部的工作世界，包括职业的特点，所需要的能力、就业渠道、工作内容，发展前景，工作要求及待遇等。前述的人—环境匹配理论正是强调要将知己与知彼密切联系起来（见图12-7）。
图12-7 知己与知彼的联系
注：内圆表示个人的内在世界（知己），外圆表示外部的工作世界（知彼）
决策，在充分知己、知彼的基础上对可能的备选项进行权衡、比较，分析其中的冲突、阻力、助力等因素，然后作出选择。
抉择之后，个人还需要确定职业目标，制订相应的实施计划，并按照计划采取积极行动。
相应的，个人要有效进行职业生涯规划，应当具备以下六种技能：自我评估、职业探索、信息筛选、职业决策、工作搜寻以及工作适应和职业拓展。
12.4.2 职业生涯规划的模式
职业生涯规划的模式可由三个三角形和一个圆形所组成（如图12-8所示），而职业决策是它们彼此之间的联结。圆形是此模式的核心部分，表示个人想要达成的职业目标。此目标的设定，深受环绕着核心的三个小三角形所影响，每个小三角形都是职业生涯探索与规划的重点。