新员工培训的形式多种多样，对于企业基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式；职业基本素质可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈，采取现身说法的形式；团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受；融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式；对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。
7.2.1 导向培训的内容
1.对岗位知识的培训
岗位专业知识培训是导向培训的主要内容，是指在定员、定额的基础上，以岗位职位需要为依据，有针对性地对具备一定素质能力的新进人员进行岗位专业知识和实际技能的培训。其主要特点在于使培训内容与岗位需要直接挂钩，帮助职工及时获得适应企业发展所必需的知识和技能，具备上岗任职资格。
2.对公司的基本了解
有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的精神条件如公司的创业过程、经营理念等。一般来说，应让新员工了解如下信息：
（1）公司的性质、经营范畴、注册资本、现有资本及利税等情况；同时还要向新员工介绍企业的社会存在意义，对社会有何贡献等，让新员工感觉到在这样的企业工作有一种荣誉感和自豪感。
（2）组织结构与部门职责。可以利用组织结构图与各部门工作职责书，新员工看后自会明白组织的部门设置情况、纵横关系以及各部门的职责与权利，在将来工作中碰到问题该找哪一个部门解决。
（3）产品及市场。应让新员工了解公司的主要产品的种类及性能，产品包装及价格，市场销售情况，市场同类产品及厂家。