任务描述
列举你熟悉的或感兴趣的一个企业，谈谈这个企业属于什么类型的竞争对手，它的竞争战略和目标是什么？
理论指导
一、识别企业竞争者
直观地看，识别公司竞争者是一件简单的事情，谁在与自己争夺市场、谁与自己的产品相近，谁就是自己的竞争对手，正如可口可乐与百事可乐、戴尔与联想、柯达与富士、丰田与本田等许多竞争者之前的关系一样。然而，我们必须注意的是，许多公司是被潜在的新进入者和替代品生产者击退的。
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根据产品替代的概念，公司的竞争对手可以来自四个不同的层面。
（1）品牌竞争者。它们以相似的价格向相同的顾客提供类似的产品与服务。这是较普遍存在的竞争关系。例如，康佳、TCL等公司就是我国电视机领域的品牌竞争者。
（2）行业竞争者。这种定义把制造同样或同类的公司都广义地视为竞争者。例如，德国大众不仅将本田这样的生产中档轿车为主的公司定为竞争者，而且将梅赛德斯-奔驰公司视为竞争者。
（3）一般竞争者。有时，有些公司会把所有的能制造或提供相同服务和产品的公司都视为竞争者。例如，铁路货运公司也许会把公路货运、航空货运等其他各种形式的货运服务都视为自己的一般竞争者。
（4）广义竞争者。某公司还可能会更广泛地把所有争取同一消费者的公司视为竞争者。例如，本田公司认为自己在与所有的主要耐用消费品、国外度假、新房产和房屋修理的公司竞争。
二、竞争者的基本分析
1.分析竞争者的战略
企业最直接的竞争者是那些为相同的目标市场推行相同战略的人。一个竞争战略群体就是在一个特定行业中推行相同战略的一组企业。在多数行业中，竞争者可以区分为几个实施不同战略的群体。这些群体之间的战略差别通常表现在目标市场、产品档次、性能、技术水平、价格以及销售范围等方面。一个企业需要辨别、评估它所处的竞争战略群体，这是对企业最具威胁的对手的所在地。同时，企业也必须关注其他群体，因为竞争战略群体之间也存在着竞争和对抗。这种竞争和对抗是由于某些竞争战略群体所吸引的顾客群相互之间可能有所交叉，或者顾客也可能看不出不同群体的产品有多少差异。同时，各个竞争群体可能都想扩大自己的市场范围，特别是在各个竞争群体规模和实力相当以及在各竞争群体之间流动障碍较小的情况下，更是如此。