任务描述
寻找一个行业作为研究对象，讨论这个行业内的企业会遇到的竞争压力有哪些。
理论指导
一、行业竞争结构
竞争优势理论的创立者迈克尔·波特认为有五种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力（图5-1）。这五种力量是：同行业的竞争者、潜在的新进入者、替代产品生产者、购买者和供应商。他们具有五种威胁。
图5-1 行业竞争的五种基本力量
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（1）同行业的竞争者。细分市场内同行竞争者太多时，该市场会失去吸引力。
（2）潜在的新进入者。进入壁垒高、退出壁垒低的细分市场，新的公司很难打入，这种市场比较有吸引力。
（3）替代产品生产者。某细分市场存在替代产品或潜在替代产品，该细分市场会减少吸引力。替代品的存在将削弱该市场利润增长的潜力。
（4）购买者。细分市场购买者讨价还价的能力很强的话，该市场的吸引力减弱。
（5）供应商。细分市场供应商讨价还价的能力很强的话，该市场的吸引力减弱。
二、行业竞争模式分析
根据行业内企业是否对供给数量和供给定价有决定力量，将行业竞争划分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断四种类型。
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1.完全竞争
完全竞争的行业或局部市场具有以下特点：存在大量相对很小的竞争者；竞争者相互之间的战略差别很小或没有差别；新的竞争者可以自由进入该行业或市场。这些特点说明，任何一个企业对市场的影响都是很微小的，企业进出这个市场十分容易，竞争者之间几乎没有差别。这类市场竞争模式在现实中较少出现，但反映了市场环境的特点。粮食产品（如小麦）的期货市场具有此类特点。
2.垄断竞争