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项目六 投资与筹资业务内部控制制度设计

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任务一 投资与筹资业务内部控制目标和控制措施

一、投资与筹资业务内部控制目标

1.保证投资资产安全完整;保证筹资业务符合相关法律规范的要求。

2.保证投资业务合规合法;保证筹集到的资金能够完整地取得,并进行充分恰当的摊销处理。

3.保证投资业务记录准确;保证债务折价、溢价的合理记录并进行恰当的摊销处理。

4.保证利息和股利的正确计提和恰当支付。

二、投资与筹资的内部控制措施

(一)投资业务内部控制措施

}h6}1.职务分离制度

(1)对外投资项目的可行性研究与评估职务的分离。

(2)对外投资计划编制与审批职务的分离。

(3)投资业务的操作人员与会计人员分离。

(4)证券保管人员必须同负责投资交易账务处理的会计人员分离。

(5)参与投资交易活动的人员与有价证券的盘点人员分离。

(6)对外投资处置的审批与执行分离。

}h6}2.授权批准制度

企业应当根据对外投资类型制定相应的业务流程,明确对外投资中主要业务环节的责任人员、风险点和控制措施等。对实际发生的对外投资业务,企业应当设置相应的记录或凭证,如实记载各环节业务的开展情况,加强内部审计,确保对外投资全过程得到有效控制。

企业应当加强对审批文件、投资合同或协议、投资方案书、对外投资处置决议等文件资料的管理,明确各种文件资料的取得、归档、保管、调阅等环节的管理规定及相关人员的职责权限。

}h6}3.可行性研究、评估与决策控制制度

首先,企业应当编制对外投资项目建议书,投资建议书的内容一般包括项目的必要性和依据、投资条件的初步分析、投资估算和资金筹措的设想、经济效益和社会效益初步估算等。