一、领导力的发展趋势
随着时代的发展， 企业的外部环境和内部结构均出现了新的变化， 同时也对原有的企业管理模式提出了新的挑战。毫无疑问，如今领导者的日常工作与20世纪六七十年代相比变得不一样了，具有了跳跃性和网络性，也变得更不可预见。
每个企业在其历史中都会符合发展规律地经历渐进式的变化。而另外一些时不时出现的变化助推力，如新技术的产生、竞争者的出现、法律框架条件的改变、经济的发展、企业兼并或高层更换， 使企业经历更多的变化。 这些变化发生的间隔，随着社会不断进步和高科技化越来越短。在21世纪，变化已经不是特例，而是常态。而领导力的框架条件也不再是传统的、不变的常量。这些变化过程从两个方面影响着领导者：一方面他们要承受自己工作和环境带来的挑战；另一方面， 作为变化的实施者，他们以变革代理人的身份发起变化、做出表率，还要使企业文化、战略和组织结构适应环境的新状况。
（一）全球化和领导力
网络和全球物流使得世界性合作不再是跨国公司独享的特权，而是深入各个行业、部门，到达企业的底层。经济全球化不仅席卷了资本和商品市场，它还横扫劳动力市场，并以迅猛的势头发展着。如今，每天不可计数的商品和劳务的供给、需求、项目的合作跨越省界、国界。虽然经济的全球化使得国与国之间的界线变得模糊， 但当地的文化还是绝大部分被保留。 一个与时俱进的领导者必须认识到这个二重性。 领导的全球性和本地化不应该被割裂开来，思考和行动更应该是统一的，正如我们经常说的：全球化思考、 本地化行动使领导力的任务在于创造这种企业文化：一方面要保持员工们的认同感，另一方面又要使他们更开放地接受与其他企业、国家和文化的合作。