——苏州外国语学校之行
第一节 务实高效的管理会议
一、酣畅简洁的班子会
2010年11月2日早上7：30，我来到了苏州外国语学校（以下简称苏外）。张彤副校长领着我们在行政办公区、英语特色班、海外班、艺术班等地转了一圈。回到三楼办公区时，我的副校长办公室已安排好。时针指向8点整。一位年轻的校长助理彬彬有礼地来到我面前：“请您参加我们例行的班子会。”我疾步走向学校会议室，学校的37位中层领导已坐好，声名远振的曹伦华校长端坐在长条会议桌的中间，对面的桌边空着两个座位，那是特意为我们准备的。
会议开始，曹校长用充满磁性的声音亲自主持会议，他介绍了我们两位来自北京的挂职校长，还让我们分别介绍自己的学校。我向全体领导表示了谢意，并真诚地表达了自己要在未来的一个月里认真学习的愿望。曹校长不再客套，直接开始会议。
他首先布置最紧要的工作，就是当天下午接待来自济宁高新区教育系统所有一把手共78人的访学团，访学团的阵容之大前所未有。14：50进行接待，预计半个小时，路线、照相及其他展示工作（如各专业教室的准备、学生的表演、学生双语介绍等）都要安排好。曹校长虽话不多，但交代得很清楚。从各部门领导轻松、从容的表情上可以看出这所学校的工作精神以及高度的默契。
接着，曹校长谈到学校又在济宁新拿下400亩地，预计投资5亿元；昆山拿下130亩地，预计投资3亿元。这些新的苏外分校要在2012年开学，一是急需解决人才招聘问题。一个学校的规模如此庞大，急需人才，而处于中心位置的苏外总部要出精品，要出思想，要储备教师，要出台一系列政策。对应届的大学生要先下手为强，搞一个大型的招聘会，要有300人以上参加，这是对人力资源部的要求。二是急需学校管理方面的人才，要关注那些有海外背景的管理人员，抓紧联系，一个月报告一次。还要把学校这一系列的工作做成小册子，让来应聘的干部和教师知道来了以后做什么工作、有什么福利。人力资源部要像招生部一样，做好这项工作。这繁复而艰巨的工作在曹校长的口中是如此条理清晰，一“听”了然。透过从容的态度所传递出来的信念之强让在座的每一个人都受到感染，丝毫不怀疑这项工作最终会圆满完成。