（一）企业组织战略管理过程模式
战略管理最初发源于哈佛商学院一些教师所进行的案例研究，并被迅速应用到工商企业界，使众多处于困境或濒临破产的企业走出困境，并逐渐走向强盛。在多年的理论研究与实践探索的过程中，企业战略管理模式也从最初的“哈佛模式”演变为更加成熟的“格莱斯特模式”。其模型如图（见图2-1）。
图2-1 格莱斯特模式[2]
从图2-1可以看出，格莱斯特（Keith Glai）的战略管理过程主要包括三个基本环节：战略制定、战略实施和战略评估。就第一阶段的战略制定来说，制定组织的任务和目标是战略制定的起点，这两个方面也关涉到组织的使命、组织长期所要实现的愿景目标和短期所要实现的执行性目标等内容。而SWOT分析是第一阶段的核心部分，主要包括内部资源分析和环境分析两个内容，前者主要涉及组织资源、组织结构和组织文化等资源，而环境分析则不仅包括对组织内部环境和外部环境的分析，也包括对组织当前的环境和未来的环境的分析。在综合考虑公司社会责任和管理价值之后，即开始进行战略选择，其中包括备选战略的识别、评估和选择三个小的阶段。当然，在备选方案的评估与选择上，也必须要再次经过战略制定的各个步骤的综合考量，即对该战略的任务、目标、内部环境分析和外部环境分析的综合，并最终选择适切的组织战略规划。
第二阶段是实施战略，在这个阶段中，主要考虑组织要素和职能政策两个方面。在组织要素方面，主要是对组织文化、结构、领导风格与报酬体系等几个方面同时进行。具体来说，就是在战略实施过程中，要注意对公司文化的调整，保证公司文化与公司战略之间的相互适应和协调；要注意对公司结构的调整，以更好实现战略目标；要注意艺术性地运用领导技巧，使领导风格与战略相适应；要注意对报酬体系的调整，谋求职工的积极合作，以促进组织目标的实现。同时，职能政策也是战略实施过程中所要考虑的另一个重要方面。因为职能政策能够把战略制定与战略实施连接起来，往往规定每个职能领域所要达到的目标和实施步骤。