传统的人事管理把人当作事，对馆员实行的是身份管理，而现代的人力资源管理则把人作为最具活力的特殊资源来开发，对馆员实行的是岗位管理。实现这一转变，靠的是将晋升机制与竞争机制引入公共图书馆，对图书馆的用人制度进行改革，实行岗位设置管理，在公正、公平、公开的原则下推行竞聘上岗，着眼于以人为中心，注重馆员的职业发展，为馆员提供和创造各种晋升的条件和空间，满足他们发挥才能的需求，充分、合理、有效地利用图书馆内部的人力资源，实现图书馆人力资源需求和馆员个人职业生涯需求之间的平衡，促进馆员与图书馆共同进步。
一、从业人员的职业发展
职业发展又称职业生涯，是指一个人从确定职业目标开始，通过职业学习，从事各种职业，直至职业劳动最后结束的所有职业工作历程。[16]在现代社会，个人的职业选择权不断加大，职业的变化趋势越来越强，人力资源不仅在不同的社会部门之间流动，即使在同一个组织中，个人职业的变化也不仅局限于从下向上的级别晋升，还表现在部门之间的调整、从上到下的流动等。因此，如何开发和管理职业生涯，走出一条宽阔的职业道路，成为图书馆人力资源管理中不可忽视的一项内容。
（一）职业生涯规划
职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。[17]简而言之，职业生涯规划就是个人对其一生职业发展道路的预期和计划。比如，是往专业技术方向发展还是向行政管理方向发展？方向不同，职业发展历程就不相同。每个人要想使自己的一生过得有意义和有价值，都应该编制自己的职业生涯规划。