作为一项典型的服务型业务，管理咨询的主要资产是人的大脑。在咨询企业时，我们几乎找不到像厂房、机器、货物、土地这样的实物资产。因此，其资产负债表可用下面的例子来说明。该示例中合伙人是美国咨询公司股东。
由于资产负债表只显示了公司的有形资产和债务，很明显那些影响公司真实价值的“有价值的”无形资产没有被考虑进去。因为这些无形资产表示销售或一般管理项下的成本，它们甚至会被视作对股票价格有一定程度的负面影响。
许多成本项下的活动目的在于增加公司未来的竞争力，比如培训、对年轻咨询人员的定期教育项目或者研究和调查。此外，像咨询人员与客户的关系、专利、公司品牌、员工技能和经验、知识管理系统、工作环境和文化这样的无形价值没有被考虑在内。如果公司减少甚至忽视这些活动，那么公司很难获得好绩效。在当代会计中，像平衡记分卡或者经济增加值（Economic Value Added）等报告系统试图体现真正的公司价值。这些报告系统一般被视作强化业务报告（Enhanced Business Reporting），EBR补充了国家法定报告系统，正如美国的普遍接受的会计准则（General Accepted Accounting Rules）或者欧洲的国际财务报告准则（International Finance Reporting Standards）。管理咨询公司埃森哲最近计划采用额外的报告方案来反映咨询公司的实际价值。（www.docstoc.com/docs/11051191/Value-from-Accenture）
表4-9 合并资产负债表示例（管理咨询公司，USA）
续表
我们可以看出，遵循法律规定的标准会计准则的传统资产负债表不能反映出或者隐藏了智力资本资产——有形的和无形的。埃森哲公司将对成功的咨询公司非常重要的一些条目列入资产负债表。这些条目虽不是资产负债表的主题，但其能够用来公平地判断一个公司的商业模式和价值。