管理咨询:管理咨询公司的挑战

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《管理咨询:管理咨询公司的挑战》旨在结合亚洲和国际智慧的基础上，为管理咨询公司提供导向成功的运营法则，并推动中国管理咨询业的蓬勃发展。《管理咨询:管理咨询公司的挑战》主要针对亚洲的管理咨询业，目标读者是希望把管理咨询作为终生职业的学生，以及那些对该行业...

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• 参考文献
• 16.8 法律要求[1]
• 16.7 运营
• 16.6 市场营销
• 16.5 重新枚举
• 16.4 组织
• 16.3 服务质量
• 16.2 商业模型的一致性
• 16.1 总论
• 第16章 如何创立管理咨询公司
• 15.2 组织性质量概念
• 15.1 预防性质量观念

目录

• 致谢
• 前言
• 第1章 管理咨询导论
• 1.2 咨询项目中软硬因素的相互关系
• 1.3 一般咨询服务及其与管理咨询的关系
• 1.4 管理咨询服务的分类
• 1.5 管理咨询的重要性和经济相关性
• 1.6 近十年管理咨询的发展趋势和变化
• 1.7 对管理咨询的偏见
• 第2章 管理咨询市场
• 2.2 管理咨询市场的容量
• 2.3 国际管理咨询公司案例
• 2.4 管理咨询市场发展历史
• 第3章 管理咨询公司的商业模式与管理
• 3.1 管理咨询公司的基本原则
• 3.2 管理咨询公司的结构
• 3.3 管理咨询公司的治理
• 3.4 咨询生涯和任务
• 3.5 管理咨询公司的薪酬结构
• 第4章 管理咨询公司的控制
• 4.2 作为收入、计划利润和项目核算基础的日薪率
• 4.3 管理咨询公司的运营预算（西方模式）
• 4.4 管理咨询公司的控制
• 4.5 管理咨询公司的资产负债表
• 4.6 管理咨询公司的营业损益表
• 第5章 管理咨询公司的业务流程
• 5.1 核心流程
• 5.2 支持流程
• 第6章 市场认知流程
• 6.1 市场形象
• 6.2 管理咨询人员的角色和客户期望
• 第7章 订单获取流程
• 7.1 寻找问题
• 7.2 客户分析与准备
• 7.3 初次业务接触
• 7.4 撰写提案
• 7.5 合同
• 7.6 定价哲学
• 7.7 咨询项目的投资回报率
• 第8章 交付流程
• 8.1 项目组织
• 8.2 项目沟通
• 8.3 项目控制
• 8.4 项目风险
• 8.5 项目方法论（方法论示例）
• 第9章 人力资源流程
• 9.1 人力资源战略
• 9.2 选择与招聘