对于一家好的咨询公司来说，热情和希望是必需的，但这是远远不够的。第一个建议：
·与市场上的平均水平相比，我们有什么特别的能力？
·我们能给客户提供什么？
·市场上需要的哪些服务是我们可以提供的，或者能创造哪一个新市场？
·是否有迹象表明，我们有条件为开发新市场做好准备？
在亚洲市场，人们倾向于强调一个事实，即“关系”对于咨询公司将是主要的成功因素。如果公司能够提供与其他竞争对手相同品质的服务，并有足够的满足市场需求的技能，事实的确如此。真正成功的咨询公司是基于独一无二的专长，或者我们可以称作为核心竞争力。
可以具备多方面的能力，比如：
·丰富的知识和经验，例如定义IT策略，管理复杂的项目，创造营销理念，提供供应链分析或提供领导力培训。
·在某一行业长期的成功经验，如汽车制造业、电信业、消费或建筑业。
严苛的自我评价能够对实际能力和差距进行诚实且公正的判断，在公司成立之前，可以通过学习来弥补这个差距。补充技能可以加强咨询团队的实力，提供不同方面的服务。充分回答这样的问题，如：为什么客户雇佣我们来做咨询，对于知识的改进和完善是很好的激励。
如果是毕业生创业，刚开始进入咨询行业的话，由于没有工作经验会面临更多的问题。如果毕业生的团队有解决困难的能力和特长，这也没有问题。因此，建议团队要将注意力放在那些无须广泛的行业经验的关键领域，并通过MA，PhD或MBA等实习的经历来弥补其不足。年轻的咨询人员如果有着对他们学术知识良好的理解力，比如财务和战略分析，也可以进行新的尝试，进入行业市场，比如电信业的电子动力学、手机等这些新兴的市场，这些行业发展时间较短，不具有广泛的经验也是可行的。