基本定价哲学有两种：固定价格预算或者可变价格预算。若项目成果是定义清晰的，则固定价格预算是提供给客户的一个清晰的可计算的成本项目。在给定的时间和成本达到预期目标时给咨询方带来了风险。可变定价将对客户的支付和项目完成情况联系起来，并需要详细说明。如差旅等费用可以作为固定预算的一部分，意味着这些费用是固定项目价格的一部分或由客户支付——不包括在项目预算之内。
尽管人们发现现实中这两类定价哲学有很多表现形式，但通常有三类主要的定价选项：
·基于成本的“加额”定价策略（固定价格）。
·基于价值的定价策略（固定或可变价格）。
·基于结果的定价策略（可变价格）。
由于费用相关的规定不同，即费用可以包括或不包括在预算、支付安排或阶段导向支付中，因此，这三种策略通常会混合使用。在阶段导向的支付中，客户可以在任一阶段结束后停止项目。
1.基于成本“加额”策略
根据第1章介绍的原则，每个咨询人员都有一个日薪率，该日薪率反映了公司的所有成本加上计算出来的利润。因此，项目成本将是咨询人员在项目中工作的总天数乘以各自的日薪率，其中，日薪率取决于各咨询人员的等级。
例：经过项目经理的慎重考虑，该项目将需要40天，由下列数据加总而得：
表7-1 示例
假设差旅费（宾馆、火车或飞机）是7000美元，那么建议项目总额会是71000美元。对于所有不可预见的费用，我们应该考虑10%的意外开支，如果没有意外开支，这些费用由咨询方返还给客户。
如果所有公司项目都是根据“成本-加额”来计算的，那么公司的包括毛利和息税前利润的盈亏计划就可以实现。
这种计算方式可能由于下述事件的发生而有所变化：