公司应该区分一般信息和与其战略意图相关的知识。一个完整的调查过程应该回答这些问题：
·什么知识对组织的利益至关重要？
·什么知识能改进公司的竞争性地位？
·什么知识能提高组织的生产率？
·什么知识能提高公司价值？它应该以什么形式呈现？
·组织有多重视它的知识基础？快速获取知识有何需要？
·组织的智力资本是什么？组织如何获取？
服务导向的公司通常会走向两个极端，要么是收集了过多五花八门的信息，要么是低估了知识基础，要么是忽略了知识收集。从战略角度确定相关的知识，是一个合理的知识管理系统的开始。
下面是管理咨询公司需要的最基本信息：
客户相关的信息：
·客户名称、地址、所有人、投资
·组织结构、公司或业务战略、竞争性地位、重要的管理者、公司文化
·近来的经济发展情况和包括趋势在内的关键指标
·最近的变化，比如并购或出售资产
·国际活动
·它们的人力资源、技术、环境及社会责任定位的特性
·管理咨询公司和这个客户的近期接触情况
·之前的项目经理、项目回顾、反馈
咨询人员相关信息：
·名称、部门、办事处、级别、简历、推荐信
·专业、特定知识、讲何种语言
·迄今为止所做的项目
·市场曝光度（会议发言人、文章、出版物）
·可用性
公司相关信息：
·项目开始以及对咨询人员的要求
·提出解决方案的特定信息
·培训研讨会——主题——项目经历
·媒体曝光度
·项目历史（提案、主要的陈述、最终陈述、吸取的教训、反馈、项目管理者）
·在组织内部开发出的产品和工具
包含上述信息的电子文档组合成匹配的编码，该法典将包含以下知识条目（示例）：