通过文献梳理以及实地访谈调研总结出动态能力激活的决定因素主要有企业家精神、组织学习机制和激励机制。企业家作为企业最重要的资源之一，其决策正确恰当与否对企业动态能力激活与否关联重大，其在动态能力激活过程中扮演了助推器的重要角色。
通过以上理论部分对相关文献的回顾，发现对如何激活进而提升动态能力的研究还不是很多，大多数只是零散性结论。具体对相关文献梳理、实地访谈调研，以及大样本实证统计分析后发现企业动态能力激活的决定因素主要有企业家精神、组织学习机制和组织激励机制（Hamel ＆ Prahalad，1994；Teece, Pisano ＆ Shuen，1997;Zollo ＆ Winter，2002;Helfat ＆ Peteraf，2003；Winter，2003）。接下来将从这三个方面做详细阐述。
6.2.1 企业家精神
杜拉克（1985）首次将创新（Innovation）与企业家精神（Entrepreneurship）视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。他认为具备企业家精神的企业家能够对市场中未利用的机会进行率先认知、发现和探索，以及采取及时的商业化行动。接下来，20世纪90年代的资源观（RBV）也认为企业家精神是企业特殊的无形资源和能力，对企业动态适应环境的变化具有举足轻重的作用。
Krizner（1997）认为企业家的发现行为推动了非均衡市场逐渐趋于均衡，强调企业家对经济增长的重要性。具有独立人格、独立判断和决策能力的企业家主体在特定的时空条件下相互竞争、相互影响、相互作用与相互启发，凭借警觉性不断创新与突破，率先掌握新知识，从而在现时或单期市场以及跨期或多期市场上积极探索市场不协调所孕育的赢利机会并采取行动，利用市场机会获取利润。米塞斯（1954）也认为市场过程的推动力量既不是由消费者提供，也不是由土地、资本和劳动等生产要素的所有者提供的，而是由具有开拓精神和推测能力的企业家提供的。企业家有强烈的愿望通过价格差别来获得利润，迫切希望能从生产要素价格和产品预期价格之差中赢利。熊彼特也指出，企业家是创新的主体，他们破坏均衡的市场结构并从中攫取利润；如果没有企业家的创新，市场将处于均衡状态。正是企业家通过创新，打破旧的均衡，才实现了创新的利润。