6.3.1 企业家决策
作为企业决策主体的企业家，其具备以创造性与超前超前性特征的决策行为在企业中占据的主导地位和主创地位正得到空前的加强。企业家通过认知、预见、透视，在对技术深化、竞争态势、公司愿景、战略逻辑、管理过程、组织架构等环境扫描的基础上，对企业拥有的不同资源进行更有价值的重构、组合与取舍，从而引导企业发展的方向和进程，使企业更好地适应环境变化发展的需要。
企业家决策行为是指企业家在企业面对重大市场机会时根据自己的企业家直觉以及以往成功经验所做的使企业所拥有资源和能力相匹配的系列活动组合（Cecil，1975；Landstrom，1995）。企业决策的主体企业家对机会与可获得性资源之间的匹配，是客观生产性机会的主观化与实现的过程。可以表现为生产要素的内部化，企业边界的扩大化，企业从事活动数量的增加或类型的多元化，市场份额及组织租金的增加。在本质上，企业家通过决策行为对资源进行新的组合。一个完整的企业家决策内容应该包括：注意力资源在有关市场机会信息上的配置，表现为对机会的警觉，根据机会制定战略对资源进行新的组合，开展生产性活动来实施战略决策，企业家决策活动是市场中机会和企业可获得资源与能力之间的匹配或组合过程。因此，企业家决策行为表现为对机会的发现、实行新的组合与创新以及承担风险等活动，对企业的正常经营与发展起着举足轻重的作用。
6.3.2 企业家决策与动态能力激活
企业家是企业最重要的关键能力之一，其决策正确与否影响着企业的发展，并且动态能力理论综合地理解战略与能力之间的关系，认为在一个动**的环境中，企业具备创造、积累和利用能力的能力才是持久竞争优势的源泉。动态环境要求企业不但要具备异质性的能力（即独特的运营操作能力），而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。企业孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争优势的。外部环境的变化要求企业内部要素的优化和更新，企业需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业很可能丧失竞争优势。企业的动态能力是指获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力，也是企业作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整企业发展能力的能力（Teece et al., 1997）。当企业激活并培养出自身的动态能力后，企业便可借助动态能力化解“静态优势刚性”，最终实现竞争优势的持续获取。由于企业动态能力已经成为动态复杂环境中企业持续发展的根本动力，所以我们必须寻找在动态复杂变化环境下影响企业动态能力激活的决定因素，进而分析动态能力的内在激活机理，发挥企业家通过正确的决策在企业发展中的作用。