9.1 研究目的
基于对企业家精神导向、组织学习与企业动态能力的文献综述，本章我们首先提出了企业家精神导向、组织学习与企业动态能力之间关系的基本模型，并且进一步对各个潜变量之间的关系作了详细的梳理。在此基础上，发现组织学习是企业动态能力的关键驱动要素，在企业家精神导向创新与超前行动性维度上和企业动态能力之间起中介作用，可以从组织学习角度入手在企业家精神导向背景下构建企业动态能力。也就是说，企业内部弥漫的创新、冒险与超前行动性气氛会使企业内部的精英们不断超越自我，去企业家网络内部寻找企业所需的资源，最后再带回企业内部，在企业内部传播、复制与制度化，这个流程会不断地循环与不断地流动，最终构建企业动态能力。
具体而言，在企业家精神导向背景下，如果企业内部弥漫着创新、冒险和超前行动性的气氛，会显著促进以企业家为代表的企业精英们不断超越自身的欲望、求知欲和自我实现的需要，这就是企业动态能力的构建动力；此外，以企业家为代表的企业精英们通过企业家网络获得的企业所需知识和资源是企业动态能力的构建基础；最后，以企业家为代表的企业精英们通过学习代理机制将自己从网络中得到的知识和资源迁移到企业中，并且在企业内部传播、复制与制度化进而改变企业原有的运营操作能力，从而在这个过程中增强机会识别能力、提高整合重构能力、改进组织柔性和技术柔性，这是企业动态能力的构建路径；企业动态能力构建动力、构建基础、构建路径三者共同构成了企业动态能力的构建实现机制。因此，企业在构建动力、构建基础与构建路径共同作用下通过组织个体层、群体层与组织层的存量学习和前馈层与反馈层的流量学习改善与构建企业动态能力，具体策略是加强企业内部精英们的学习动力以及在企业内部培育浓厚的学习氛围和以学习绩效为奖赏的薪酬绩效评估体系。