综合起来，可以发现组织学习是动态能力的关键驱动要素，在企业家精神导向和动态能力之间起中介效应，可以从组织学习角度入手在企业家精神导向背景下构建企业动态能力。也就是说，企业内部弥漫的创新、冒险与超前行动性气氛会使企业内部的精英们不断超越自我，不断出击，去企业家网络内部寻找企业所需的资源，最后再带回到企业内部，在企业内部传播、复制与制度化，这个流程会不断地循环与不断地流动，最终构建动态能力。
9.3.1 企业动态能力构建动力分析
通过对前面文献的梳理，我们知道企业如果内部具备创新、冒险和超前行动性的特征，企业就会不断地开发新产品与改进老产品，同时在与竞争对手竞争的同时，会经常采取竞争性的态度将新产品、新的管理技能和操作技术作为竞争的首选从而超前竞争对手行动。这些活动会刺激以企业家为代表的企业精英们不断超越自身的欲望、强烈的求知欲和自我实现的需要，是企业动态能力构建的不竭动力。Boccardelli等（2006）提出了单一的企业家就是企业动态能力源泉的观点，同时认为资源灵便性在企业动态能力构建中起到了巨大的影响作用。Peter（1987）也认为企业家迅速把握机会的能力是企业能在各个成长的转折点顺利跨越的重要条件。因此企业高层管理者的理念、对于变化的适应度以及实施变革的意愿和成功实施这些变革的能力会影响着企业内精英们对于适应环境变化的偏好（Katona，1951）。这种情况也受到企业关键经理个人的喜好度、技能、经验和经历影响（Penrose，1959）。
此外，Sirmon和Hitt（2003）认为企业家以及企业的高级经理们是企业变革的关键代理人，而企业动态能力嵌套在企业的组织流程中，当企业所处环境变化时，企业家以及企业的高级经理们就会激活这些隐藏在企业组织流程中的企业动态能力，剥离那些不适应动态复杂变化环境的冗余资源，从而重组企业优质资源以在现有市场和新市场上发展有效的能力。