全球一体化的趋势、技术爆炸性变革和顾客需求快速多变给企业正常经营带来高度的不确定性和巨大的不可预测的风险。市场变得越来越复杂和不可预测，技术和消费者及商业模式的变化不定，紧密联系世界的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。静态的竞争优势很难应对动态复杂变化的环境，只有具备进行快速学习和创新的企业才能及时响应市场需求，取得市场竞争中的有利地位。在这种动**多变的环境中，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀，竞争优势只是一个相对短暂时间的概念，持续竞争优势的存在是以无数个相对短暂的竞争优势来支撑的。企业要想基业常青，必须建构与提升企业动态能力，实施与动态变化环境相适应的动态战略，通过创新应对变化，克服路径依赖性，获得新柔性和持续性竞争优势。
企业动态能力理论综合地理解战略与能力之间的关系，认为在一个动**的环境中，企业具备创造、积累和利用能力的能力才是持久竞争优势的源泉。动态环境要求企业不但要具备异质性的能力（即独特的运营操作能力），而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。企业孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争优势的。外部环境的变化要求企业内部要素的优化和更新，企业需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业很可能丧失竞争优势。企业动态能力是指获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力，也是企业作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整企业发展能力的能力。当企业培育出自身的企业动态能力后，企业便可借助企业动态能力化解“静态优势刚性”，最终实现竞争优势的持续获取。由于企业的动态能力已经成为动态复杂环境中企业持续发展的根本动力，所以我们必须寻找适合动态复杂变化环境的企业动态能力激活、构建与提升实现操作机制。