人力资本的激励机制怎么建立，这是新的法人治理结构中首先要解决的第一个问题。激励机制怎么建立？从现在的国际经验来看，人力资本的激励机制主要包括三个方面的内容。
第一，对人力资本的经济利益激励。
因为人力资本是作为资本而存在，所以人力资本的回报就不只是工资。工资只是劳动的报酬，因而要考虑新的回报形式，这种新的回报形式就是人力资本的薪酬制度。现在国际上对人力资本的经济利益激励的薪酬制度，主要包括了这五个方面的内容：岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴。
在这里有必要做几点解释：第一，岗位工资虽然也有工资两个字，但它不是我们所讲的工资，我们通常讲的工资是指劳动值多少钱，而岗位工资则是指岗位值多少钱；第二，职务消费是指人力资本在企业中都有职务，职务引发了消费，因而要按职务给人力资本一部分经费用于消费；第三，福利补贴是指福利都是按人头算的，是大锅饭，显不出差别，因而还要给人力资本多上几个保险，这叫福利补贴。
在上述这五个方面的利益激励中，其中有一个很重要的一条，这就是期权激励。人力资本拥有期权的后果，就是导致人力资本虽然不是出资人，但是却拥有了企业的产权。人力资本不是出资人却拥有了企业的产权，这就打破了过去一个经济学及法学的原理，即：谁出资谁拥有产权。谁出资谁拥有产权，这一条是过去在产权制度上的一个所谓重要的规则，但是这个规则已经被人力资本的激励机制所产生的后果打破了。人力资本既然也是一种资本，那么资本的经济收益就不应只是工资，因为工资是劳动的报酬，资本的报酬应该是产权的收益。因此，既然承认人力资本是一种资本，那么就当然承认它应该拥有产权。这样最后导致的结果就是人力资本虽然不是出资人，但却拥有了产权。