飞轮规则指的是人在进入某一新的或陌生的领域的时候，都会经历这样一个过程。在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。
为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使出很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一个临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。
纽可在1965年开始推动飞轮，起初只是试图避免踏上破产的命运，后来则因为找不到可靠的供应商，于是开始建立起第一座自己的钢铁厂。纽可的员工发现，他们有办法把钢铁炼制得比别人好，也比别人便宜，因此后来又建了两座小型炼钢厂，接着又建了三座厂。开始有客户向他们采购，然后又有更多的客户上门！一圈又一圈，年复一年，飞轮累积了充足的动力。到1975年左右，纽可人猛然醒悟，如果他们一直推动飞轮，纽可将可成为美国排名第一、获利率最高的钢铁公司。
克罗格公司总裁、著名的管理专家吉姆·柯林斯运用飞轮规则让公司的5万员工接受他的改革方案。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲去打动员工。他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”—用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，是可以带来效益的。员工看到了吉姆的成绩，越来越多的人对改革充满了信心，他们以实实在在的行动为改革作出贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆·柯林斯调查了1435家大企业，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从一般公司到卓越公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的唯一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切的干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴地去实现目标。