在一些人看来，任何领导的艺术都可能是“一个不费心机的机会游戏，只要做到无情和运用权力，无论多么愚蠢的家伙都有可能获胜”。他们觉得，人类世界的任何行为实际上大都如此，领导力无非就是命令和驱使底下的人替自己干活和赚钱。
事实是，除非你的目标只是出于权力游戏的目的，否则，你就必须为自己的团队制订美好的前景，并以此为依据进行管理。只是依靠权力管理团队，你可能在一段时间内春风得意，很享受这种高高在上的感觉，产生“我很有领导才能”的幻觉。时间一长，你的浅薄和令人嫌恶的本质就会暴露出来，没有人愿意长久地服从于你的强权之下。这样的领导力，不过是虚幻的梦境。
○ 愿景：决定我们要做的事情
为团队制订目标。它可以是公司的整体目标，也可以是部门的阶段性任务。团队的发展，就建立在各阶段目标实现的基础上。如果目标和方向错了，一切努力都将白搭。这就是愿景的价值，就像一辆汽车行驶在路上，它的性能再好，如果方向不对，那么行驶的速度越快，制造的错误也就越大。
○ 管控：通过正确的方法将事情做对和做好
管控的本质是履行你作为管理者的工作职责，围绕目标，采取一切有效手段去达成目标，体现这个团队存在的价值。
管控的结果则体现于工作绩效，它既是团队的绩效，也是个人的成绩——包括你和每一名成员。在此过程中，你还要保证在团队中展示自己的领导力，并创造一个健康和谐的氛围，使整体的效率有更大提高，而不是原地踏步。
有一位名字叫作莱格的加州某公司的总裁曾向我请教管控的基本原则，他希望我用最简单的语言加以介绍，我给他发了一封电子邮件。在邮件中，我写下了一段话：