每个问题只给两分钟作答,对话无法深入
有人虽然深知提前准备问题的重要性,也想问出好内容,但对话途中却想不起具体的问题……
或是有别的原因,虽然准备了问题,最终还是一败涂地。这样的人,往往败在准备的问题太多上。
这一点,是我某次接受采访时,从一位年轻人身上发现的。
他是刚入行没多久的新人,我是同行业资深人士,他要采访我,想来并不容易。当他把问题清单交给我时,我着实吓了一跳。上面有三四十个问题。
采访时间是一个小时。简单计算一下就知道,如果有三十个问题,每个问题只有两分钟时间作答。短短两分钟,怎么可能问出深刻的内容呢?
当然,那位新人想来并无恶意。只是经验尚浅,以为问题越多越好,这才绞尽脑汁想出了那些问题。
然而很多问题不可能在两分钟内答完,如果按清单推进流程,绝对无法按时答完。如果他到最后也没能问出真正想问的,导致写不出稿子,就太令人遗憾了。
我浏览了那些问题,用笔画出几个关键的,然后在采访时提议:“以我画出的问题为中心挖掘,就能写出报道。你觉得怎么样?”
采访顺利结束后,他对我表示了感谢。我告诉他,事先准备问题固然重要,但每个问题只给人留两分钟作答是行不通的。希望这些话能对他今后的工作有所助益。
一个小时的采访,六个问题就差不多了
此后我才发现,很多人,包括我的同行,都会在采访前准备大量问题。我准备的却极少。
前面也提过,如果是一个小时的采访,我认为准备六个问题就差不多了。如果有六个问题,围绕每个问题进行交流的时间就有十分钟。
提出一个问题,往往不可能立刻得到精彩的回答。因此要针对答案继续提问。例如: