夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
——孙子兵法 始计篇
我们日常工作处事，往往具有一定的目的性，虽然其形式多样，且影响因素众多，但绝大多数都可概括为目的的实现过程，该过程又为策划、执行、考核和总结四个阶段，其间各部分可能有所交盖。其中，策划是一切行动的发起点，以信息和资料的收集为基础，进行演绎推断和形势分析，权衡利害与可行性，在充分策算之后，制定出切实可行的计划，包含实施分目标、工作分解和策略组合。策划是目的能否实现的关键，决定着事情的成败，而策算又是策划的核心部分，是决策者的能力高低直接体现。这里的“谋算”并不是数理运算的意思，而是指对所获取信息的整合与权衡；“决策”则是结合信息演绎与谋算的结果，进行抉择，并做出具有针对性的计划，为日后的问题解决提供指导。可见，“策”与“算”是同一过程的两个方面，就如同禅宗所讲的灯与光的关系一样，不可拆分，亦无有先后之别。决策之时必有谋算，谋算之时决策就在其中。诚然，“策算”的重要性不言而喻，那么这一过程究竟该如何进行呢？在此飞刀提出一些自己的看法。
开展针对彼我竞争形势的策算之前，必须要搞清楚三个基本问题：我们所面对的竞争性质、博弈性质以及博弈内外的势力分布。这三点是我们进行谋算的起点，将决定我们日后所采取的策略，也是决策能否准确的根本保证。
就竞争性质而言，要判断出我们所处的竞争是由一个主要博弈决定的，还是由多个博弈所共同决定的，各个博弈间的关系与重要性又如何？比如，市场上就一件货物的价格谈判相对来说比较简单，属于一个主要博弈决定的竞争；而中国WTO谈判或者美苏之间的冷战就属于多个博弈共同决定的竞争，这种竞争进程通常比较复杂微妙。解决多博弈竞争时，对影响因素的考虑要更加全面，处理好博弈间的相互关系，合理分配力量，实现自身影响效果的最大化。