现代社会，相信任何一位职场人士都知道人性化管理的重要作用，人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人。同时，人性化管理要求领导者给予下属权力，让下属在工作中充分发挥主人翁精神，以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量。而这一管理方式对于领导者自身而言，做到放权，能让下属感受到领导对自己的尊重，自然也会对领导心生感激。因此如果你是一位职场上司，那么，你应该学会这种掌控下属的心理策略。这样，你不仅能获得下属的支持，更能让自己从繁忙的事务中偶尔解放出来，去享受美好的生活。
现实工作中，总有这样一些人，他们似乎总是爱操心的命。一进办公室，他们就希望所有的下属都在自己的支配下工作，他们似乎总是不放心下属的工作能力、组织能力、管理能力。因此，他们在管理下属时，总是凭兴致而定，事必躬亲，大事小事一应包揽，久而久之，下属不但失去了成长、学习的空间，还逐渐依赖领导。而他们自身，往往身心俱疲，还不被下属理解。
有这样一位陆军中校，他叫蓝迪。他所在的管理咨询公司中，除了创立者以外，他是唯一不是工作狂的人。后来他来到一个遥远的国家，创办了自己的公司，这家公司成长很快。这家公司的员工也都来自家乡，他们工作起来很努力、认真。作为员工，他们都很羡慕蓝迪，因为蓝迪每天除了参加重要客户的会议外，其他事务则授权给年轻合伙人处理。
蓝迪虽是公司领导者，却不管任何行政事务。他把所有精力拿来思考如何在与重要客户的交易中增加获利，然后再安排最少人力达到此目的。蓝迪的手上从不曾同时有3件以上的急事，通常一次只有一件，其他的则暂时摆在一旁。为蓝迪工作的人在时间效率上充满挫折感，因为同蓝迪比起来，他们的效率实在是太低。