在美国某电子公司的会议上，总经理拿出一个自己设计的商标，让大家发表下看法。
在阐述他的设计图案时，总经理说：“这个商标的主题是太阳，和日本的国徽很像，我想，日本人肯定非常喜欢这款产品。”多数与会人员都恭维总经理，说他设计的主题怎么怎么好，一定很有销售前景。
有一位年轻的销售部经理并不太赞同。不过，他也没争论什么，只是淡淡地说：“我担心这个设计太好了。”总经理听了有点诧异，可还是保持微笑，说不太理解他讲的话，希望他阐述下理由。
年轻的销售部经理不慌不忙地说：“这个设计和日本的国徽确实很像，我也相信它能在日本大受欢迎，可公司瞄准的是整个亚洲市场，不单单是日本。日本人喜欢它的设计，那么中国人、韩国人、马来西亚人会喜欢吗？如果他们都不喜欢的话，会不会影响我们制定的整个销售战略？我想，为了一棵树而放弃整个森林，有点得不偿失。”
总经理听了这样的解释之后，连声叫好。
从这件事中我们不难看出，要向有一定权威的人表示反对的意见，或者拒绝他的建议，一定得讲究一些技巧和策略。销售部经理先是说担心“它太好”，照顾了经理的自尊，认可他的看法，让他在众人面前保住了颜面。接着，他又说出自己的看法，减少了对方的失望感和不愉快，让对方有一个心理上的缓冲，最后坦然接受他的看法。
其实，这就是生活中很实用的一种拒绝技巧——先认同后拒绝。
E小姐下班时，被公司其他部门的一位男同事叫住。在此之前，他们有过几次接触，E小姐也明显感觉出，对方似乎有意向她展开追求之势。E小姐有一个原则：杜绝办公室恋情，即便不在同一部门也不行，这种恋爱方式，势必会影响到人际关系和工作状态。