一个领导干部要同时掌握和运用“举重若轻”与“举轻若重”这两种工作方法，的确很不容易。但是，从一个领导干部的工作来说，这是必须同时具有，缺一不可的。在进行战略决策或解决重大问题时，必须有“举重若轻”的方法和气势，方能增强信心，当机立断，否则就可能迟延不决，贻误时机；而在决策以后，确定具体战术和具体措施时，则必须处处注意“举轻若重”，方能周密细致，扎实稳妥，否则就可能出现疏漏，导致失误。能否掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们的领导水平和领导艺术高低的一个重要标志。
举重若轻和举轻若重，既是两种不同的领导风格，也是两种迥异的领导艺术。我们今天仔细研究一下这两种领导艺术，大有裨益。
一、举重若轻与举轻若重的比较
所谓举重若轻，就是善于把纷繁复杂的事务简明化，提纲挈领，迅速快捷地判明形势，奠定大局；所谓举轻若重，就是临事小心，非常重视对实现决策意图的具体步骤的研究和推敲，细致缜密，力求万全。
从战略战术上看，举重若轻是指处理事务和矛盾能从大处着眼，挥洒自如，即战略上藐视它，坚信自己有驾驭它的才识和胆量，着重点在于决断；举轻若重是一种战术方法，重点在于求证和落实，因而要求小心谨慎，沉稳踏实。
从管理层次上看，举重若轻一般为一把手的风度。一把手总揽全局，想大事、议大事、抓大事。如果事事拿得起，放不下，必然造成平均用力，精力分散，不能形成重点和核心。举轻若重适合行政领导、分管领导的工作方法，即决策后抓落实和检查督促，以保证决策执行的高效率和任务完成的高质量。
从胆识上看，举重若轻的人，一般都勇于担事，把握大局的能力强，注重事情的实质和结果，因而遇事胸有成竹，沉着镇定，但可能会有粗疏之处；举轻若重的人，一般都严谨稳健，非常重视事物的过程和应对方式，但大局观可能相对较差。