首页 校长如何优化内部管理

第二章 崇尚以德立校

字体:16+-

专业标准

崇尚以德立校,处事公正、严格律己、廉洁奉献。

标准解读

以德立校,一是要求校长成为道德领导,把道德因素作为学校办学的重要基石,以道德精神引领学校办学理念。二是要求校长在学校生活中真正落实以德立校的理念,在道德原则的指导下构建有序高效的管理机制,做到处事公正、严格律己和廉洁奉献。三是要求校长能优化与营造学校良好的道德环境,将学校打造成为由学生之德、教师之德和学校之德组成的学习共同体。

学校诊断

情与理之间:这个班到底该咋分

包校长所在的这所学校是省级示范校、市重点高中,每年都有考进清华、北大的学生,其声誉在当地可想而知。声誉同时也是一种压力。包校长去年调入这所学校,为了能把班分好,开了无数次会。几经讨论,最后规定在新“高一”学生入学前举行摸底考试,根据成绩分出实验、平行和普通三个等级班,实验班根据人数,按照分数高低排序进入;平行班为二档分数学生和一部分择校生;其余的学生平均分班。在师资分配上,实验班的班主任、各科任教师选用年富力强、经验丰富的中年骨干教师;平行班选用教学经验丰富的老教师;为保持“均衡”,普通班的每个班级都有业务素质较高和参加工作时间短(教龄短)的任课教师。学校的管理层达成一致意见,为保证一等班学生的质量,任何人以任何方式打招呼、写条子一概不准开“绿灯”。中考结束后,按照上级规定的“三限”政策和“三七”招生比例,学校顺利地完成了招生任务,接着进行了摸底考试。考试一结束,包校长就带着各科骨干教师和几位办公人员,拉着一车密封的试卷,在众目睽睽之下不知去向。在偏僻幽静的度假村里,教师们紧张地判完试卷,按照分数,先是把一等班分出。分到二等班时,包校长拿出了一叠条子,按照对学校有“利”和“不能得罪”的规则,根据条子上的要求,分好了二等班。