首页 校长如何优化内部管理

四、建立健全各种规章制度和行为准则

字体:16+-

规章制度对组织成员的行为起到约束的作用,同时也为领导班子成员的行为提供一种规范。校长或书记的决策、行为并不是主观臆断的,而是需要经过集体的协商,经过民主集中式的讨论所共同商定的。一个真正具有凝聚力的学校领导班子不能把人的作用无限放大,而更应强调制度规范的重要性,领导班子成员无论其职位高低、职责如何,都应该按照群体成员所共同认可的规章制度照章办事,而不能随心所欲,依靠领导个人的主观意愿办事。科学、民主、规范的领导体制和决策机制是提高领导班子凝聚力的保证,通过制度的约束,可以有效地减少班子成员之间在一些利益纷争的摩擦,出现了问题,按照规定的制度进行解决。

首先,要建立严格的议事和决策机制。对事关领导班子建设以及学校发展的重大问题,应充分听取领导班子成员的意见,经过集体共同协商和研究决定,避免决策的草率行为,克服独断专行和各行其是。其次,建立良好的沟通机制,坚持和健全民主生活会制度,增强班子成员在思想、工作、生活、情感上的交流与沟通,允许不同声音的表达,营造成员之间和谐的集体氛围。最后,建立健全领导班子成员的监督考评机制。使领导班子成员置于群众的监督之下,使领导班子生活在民主、公开、公平的氛围之中,校长及其他领导班子成员的权力和履行的责任得到很好的监督,那么在组织之中就会产生积极向上的、乐于为群体做出贡献的氛围,从而增强领导班子的凝聚力。