在英国，大致有以下三种平行的展品开发模式。
1.所有的展品由博物馆内部构思、设计和制造。
2.所有的展品由博物馆内部构思，但设计和制造由其他专业承包商承担。
3.所有的展品由专业承包商构思、设计和制造。
加迪夫科学博物馆采取的是第一种模式，自己开发展品。它的展品开发程序与旧金山探索馆类似，与之不同的是加迪夫科学博物馆更重视产品的外观设计，所有的展品都要求有一致的物理外观。加迪夫科学博物馆的展品开发技术经过了长期的积淀和发展，已开始向其他馆进行馆际输出，成为收入来源之一。前文提到的英国流动发现宫的运营方科学工程公司（Science Project）也发挥着类似的双重角色作用。作为科学中心运营商，它运营着英国多家科学中心，同时它也是展品开发和销售商。
当然很少动手型博物馆能像加迪夫科学博物馆和科学工程公司一样建立如此完整的博物馆运营和展品开发团队，且能进行技术输出。更多的是在博物馆内部建立小型展品开发团队，需要的时候再从外部引进或者咨询专家。例如，伦敦科学博物馆最初的展品都是由内部开发的，但现在会承包给多个专业化的展品开发制作公司。伦敦科学博物馆强调在委托别的单位开发制作展品前，一定要对展品的概念进行精细设计，明确展品的目标和使用方法，且需要与承包商进行充分交流，以确保展品能达到预想的效果，且能按时制作完成，并将预算控制在合理的范围内。[6]
许多小博物馆与科学中心缺乏独立的专家库和展品开发资源，但又希望跟上动手学习的热潮，他们就会从某家展品供应商那里购买展品。例如，埃尔斯卡（Elsecar）的电厂（Power House）博物馆就是从三家外部机构购买产品和服务而组建起来的，这三家服务商分别是故事线撰写商、展品设计商和展品制作商。简言之，展品的开发由多个独立主体，如商业公司、科学中心、博物馆和大学合作完成。